新CEO详解建队战略 “魔球理论”怎么影响尤文未来？

体坛周报全媒体报道

日前，尤文图斯正式录用科莫利为沙龙CEO。科莫利拿手将大数据应用到足球办理中，被以为是“魔球理论”的忠诚信徒。这位52岁的法意混血在采访中解说了他怎么为球队挑选教练、怎么使用计算数据选拔球员，以及他为何抛弃持续在土耳其开展他的足球作业：“那里政治要素太多了。”

科莫利掌管尤文后，第一个重要的行动便是辞退了图多尔，并延聘斯帕莱蒂顶替，那么他挑选教练的规范是什么呢？科莫利指出： “每位教练在与沙龙的第一次会晤中都会做介绍，说全部都很好，但一旦开端练习，他就会说全部都很糟糕。”

“现在我会把那些话都写进合同里，提示教练们他们之前说过的话。我在会议上解说，这是咱们的流程，数据辅导着球员的挑选、战术安排、伤病防备等等。假如他们承受，那就很好；不然，咱们就握手道别。新教练有必要承受这种理念……在图卢兹，咱们每天都会评价一切职工的心思情况，以了解他们是否有压力，是否不想来作业。这十分有用，咱们决议不招聘那些没有作业动力的人。”

科莫利在多家欧洲沙龙有过作业阅历，包含摩纳哥（青训主管）、阿森纳（球探）、热刺（足球总监）、圣埃蒂安（体育总监）、利物浦（体育总监）、费内巴切（体育总监）和图卢兹（主席），本年6月他被尤文图斯聘为总经理，11月头衔变成了CEO。

科莫利注重沙龙的文明，一起又坚持自己的作业文明，他以为成功来自两种文明的交融，“我花了大约30%的时刻考虑沙龙的mk体育官网入口文明，由于没有文明就无法获得成果。我问过马图伊迪和特雷泽盖等人，尤文图斯的DNA是什么？他们的答复都相同：‘成功。’”

那科莫利的作业文明又是什么？数据和计算模型。“在图卢兹时，红鸟延聘我，让我担任收拾他们的数据。尤文图斯也知道我会带上我的数据库，由于这便是我的作业形式。正确运用数据的关键在于，让总经理与一切层级的人员保持一致，找到一个可以建立桥梁、用教练的言语进行交流的人。假如这个人自身便是一名教练，而且乐意承受这种交流方法，那么这座桥梁就能发挥作用。”

科莫利曾在许多不同国家作业过，2018-2020年间他在费内巴切当然体育总监，那两年的阅历以失利告终。科莫利解说他为何决议脱离土耳其，“我被日本、英国、法国、意大利的公司延聘过，假如他们约请我领导他们的安排，那是由于他们期望我的企业文明融入他们的安排。假如你做着和他们曾经相同的工作，那就有问题了。我十分尊重当地的文明，但比如在土耳其，有些东西是无法改动的。那里牵涉了太多的政治要素。我意识到它不会有任何改动。（笑）”

本周早些时候，土耳其足坛反赌风暴晋级，足协对1024名球员提出涉赌指控。周四，土耳其足协发布对102名涉赌球员的处分，禁赛期从3个月到1年不等，其间5人被禁赛1年——穆里尼奥执教费内巴切时对土耳其联赛的一些质疑，现在统统被证明了。